“阿里C2M”是划时代的！

原创：股市老兵   老兵财眼   2020-09-16 - 小 + 大

老兵非常肯定： 阿里憋了3年秘密打造的C2M，不是简单的供给侧改革，而是彻底掀翻了200年来，现代经济的所依赖的最稳固地基--“专业分工”。200年前，亚当斯密在《国富论》中划时代的提出：只要专门的分工，不断的细分下去，会大幅的提高效率，现代经济这200年建造的高楼，都是依托于这一地基。 老兵只需要简单点一点 大家就知道真正的区别在哪里了： （1）原来，是先生产，再卖。 （2）原来，是先设计，再卖。 （3）原来，是先库存，再卖。 （4）原来，是先~~~~，再~~~~~ 而在我国5G原创性技术支持下的工业互联网时代，会将这一切倒过来：先设计，先销售，再库存原料，再生产~~~这种级别的重构，基本完全颠覆了传统的整个商业生态~~~按照C2M概念最早提出者毕胜的解释，叫“C2M就是砍掉所有中间环节, 让制造商直接与消费者对接的‘短路经济’~~~ 老兵说一个自己的个人体验：老兵以前的西服，都是在专卖店买的标准货，这要是在以前大家都穿标准货的情况下，其实差不不大的，但是在2014年的时候，老兵当时还在搞自己的私募公司，当时虽然是熊市，但是很多人都知道熊市运行了4年快要结束了，是时候要募资开始干了~~~但是当时行情差，要募资还是蛮困难的，于是老兵靠不了势力，就只能靠颜值了，结果就把衣柜里的标准货西服穿出去了~~~结果到了会场，真是LOW到家了~~~总感觉别人的西服怎么穿出来都是韩国明星，老兵穿着一套宽宽松松的西服，顿时感觉有点像大堂经理~~~~后来就搞了套定制的西服，果然就是有模有样~~~ 老兵讲这个故事 是想说明一个道理： 穿过定制的东西后，永远不会再卖标准货了。 穿过定制的东西后，永远不会再卖标准货了。 穿过定制的东西后，永远不会再卖标准货了。 老兵还想定制的东西有： （1）想定制一把椅子。 （2）想定制一个枕头。 （3）想定制一日三餐。 这三个东西，前面2个还好实现，最后一个真是任重而道远，如果能够实现，这就真的“创造价值”了，其实每个人适合吃什么，每天要吃多少，是非常个性化的事情，结果现在反正就是几菜几汤，就给打发了~~~ 按照这个标准，女同志的需求就更加个性化了，喷的水，得适合自己的皮肤吧，得个性化吧，穿的鞋子，穿的衣服，好多好多，说的夸张一点，卫生间都最好用定制的吧~~~ 但老兵也要客观的说，C2M1.0版本，还有两个比较明显的缺陷： 第一是：应用非常有限。高端的西装，可以搞定制，其他的一些中低端女装，就不太好定制了吧~~~~但大家要用成长的角度来看，互联网1.0时代，腾讯只能卖QQ秀啊~~最早的电商，也只能卖卖袜子啊~~~人家搞酒的舍得酒业，就开始拥抱C2M定制化了，用不了几年，茅台搞出C2M不是没有可能的。 第二是：价格太贵。卖的价格，因为是定制的，价格高一点，大家都能接受，但是定制化的订单在交付之后，还有个售后成本，这也确实难搞，这不是批量生产的，零件啥的，都是个性的，到时候返修率一高，这个成本确实大~~~ 但老兵已经意识到了：C2M已经彻底改变生产要素的关系，这本身就意味着传统经济学的世界已经坍塌了，下面这张表，写的挺好的： （1）农业时代：生产资料是土地和劳动力； （2）工业时代：生产资料是资本，技术，管理； （3）数字时代：生产资料，居然变成了数据了。 好吧，让我们拥抱这个新时代：按照阿里的目标是未来3年给产业带创造100亿新订单，帮助1000个产业带工厂升级为产值过亿的“超级工厂”。“百亿数字化产区”计划则是在未来三年，在全国范围内打造10个过百亿的数字化产业带集群。 《零成本轮动》直播入口 《每日收盘》日记入口 请点击阅读原文！ 希望各位老铁看完后点右下角的“在看”，以示鼓励！老兵一直独立、理性，心存善良和敬畏，用通俗易懂的语言阐述重大的财经政策，长期如此坚持不易，如文章引起大家共鸣，还望转发分享！ 还没关注公众号的朋友，请关注公众号“老兵财眼”微信号：ztzt66，或者请长按下面图片识别二维码关注： 老兵不要打赏，只要您的点赞 支持老兵更好的分析，大拇指请点↓↓↓

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